作為一個管理者，除了關(guān)注業(yè)績外,，也要關(guān)注員工的工作效率以及工作積極性，如果工作效率降低,，積極性打折扣,，那么相應(yīng)的業(yè)績也會受到不小的影響，提高職工的工作積極性是管理技巧,，也是藝術(shù),， 是管理者工作能力高低的一個體現(xiàn)，需要我們?nèi)ゲ粩嗵剿骱屯诰颉?/span>
1,、“點將法”。有些職工的自身能力需要提高,，特別是那些新職工,，對于獨立完成任務(wù)信心有些不足,，特別在面對有難度的任務(wù)面前存在著畏難情緒,，不敢承擔，還有些職工由于體制等方面原因,，存在著“多干不如少干，少干不如不干“的想法,。對于這類職工,，管理者在布置任務(wù)時宜采用點將法，即直接派某職工完成任務(wù),。在具體實施時要對其能力進行充分肯定,，甚至于在程度上給放大,，讓其進一步增強自信心,，快樂地接受任務(wù)。這樣,，可以在程度上減少管理與被管理者之間的矛盾,，使管理者說話 加有力度。
2,、“激將法”,。此種方法適用于那些有能力，特別是存在著“懷才不遇“想法的職工,。使有此法,，管理者要注意激將詞的運用,。在程度上說， “激將法”是正話反說,，有意強調(diào)別人的長處,、優(yōu)點、成績,，貶低他的能力,，夸大他的弱點，激發(fā)他潛在的榮辱心,，提高其工作積極性,。在具本實施上，一種是直接激將法,，一種間接激將法,。 時，可以與人配合,，一個唱紅臉,，一個唱黑臉。
3,、“競爭法”,。競爭，是時代的要求,，是社會發(fā)展的必然,，也是企業(yè)之間不可避免的。作為職工來說,，沒有競爭，就失去了向上的動力,。作為管理者,，要在實際工作中，不斷向職工灌輸這種思想,，經(jīng)常為他們設(shè)置競爭的環(huán)境,、競爭的氛圍。 總體來說,，現(xiàn)在的生活條件較優(yōu)越;競爭相對壓力小一些,，有許多職工變得越來越“懶”了。針對這種情況,，要注意從多個角度培養(yǎng)他們的競爭意識,，為他們樹立競爭目標,，在制度上獎勤罰懶,，獎優(yōu)罰劣,，讓他們增強緊迫感。
4,、“達標法”,。“沒有目標就沒有動力”,。管理者的重要職責之一培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍,。要想讓職工把個人努力的目標與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來,，就 加強教育,。但空洞的說教、講理論只會適得其反,?？梢愿鶕?jù)企業(yè)、單位實際,，給每一個職工確立目標,，把小目標合起來，形成大目標,。在合適的時機評優(yōu)評模,，以調(diào)動他們的工作積極性。
5,、“激勵法”,。人需要不斷地激勵才會不會發(fā)揮 大的潛能，而潛能一旦出來,，會產(chǎn)生無法想象的能量,。作為管理工作者，應(yīng)該無時不刻發(fā)現(xiàn)職工身上的優(yōu)點和閃光點,，使之發(fā)揚光大,，成為主流并以此克服這樣或那樣的不足。對于業(yè)務(wù)能力急需要提高的新職工,，要充分肯定其優(yōu)點和長處,，堅定其信心，讓他們變“要我學”為“我要學”,，對他們在實際工作當中取得的微小進步也要給以充分肯定,，以堅定其信心，使他們逐漸樹立起自信心,。同時,，也要在合適的時機、采用適當?shù)男问街赋銎洳蛔悖岳溥M步,。
6,、“感召法”。人非草木,，誰情,。對于職工，僅僅靠高壓態(tài)勢的管理肯定是遠遠不行的;作為管理者要用自己的情感去感召職工,，喚起他們的工作熱情,，不斷增強他們對于工作目標的追求。特別是對那些由于家庭,、原因,，需要關(guān)愛的職工， 應(yīng)該使用感召法,，要從實際出發(fā),，動員 多的人給他們以關(guān)心、幫助,。
